為促進2021年多項目資源保障理念的傳播和落地，1月20日，中核五公司組織多項目資源保障共識研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和各單位負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。
此次研討會以“人力資源保障”和“科技創(chuàng)新保障”兩個論題為共識方向，通過學(xué)習(xí)文化、團隊文化和溝通文化，以團隊行動學(xué)習(xí)的方式，讓全員共識、共享、共創(chuàng)，深度參與、感悟和體驗，推進多項目資源保障更加扎實落地。
陳述課題
管理者以小組為單位梳理了多項目資源保障過程中在人力資源、科技創(chuàng)新方面所面臨的痛點問題，形成組內(nèi)共識,羅列闡述本組問題，并接受其他小組提問。
重構(gòu)問題
管理者通過使用矛盾分析法探尋問題本質(zhì)，不斷就初始問題進行反思，通過層層剝繭的方式方法，進一步探究問題的根源，最終重構(gòu)問題，凝聚共識。
矛盾分析
管理者通過識別經(jīng)營管理工作中遇到的矛盾以及來自長期形成的心智模式、思維習(xí)慣所導(dǎo)致的認(rèn)知固化和行為固化等障礙，明晰公司經(jīng)營現(xiàn)狀與實現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的人力資源、科技創(chuàng)新資源保障方面的矛盾。
創(chuàng)新策略
通過矛盾分析圖解、盈利矩陣評估策略、圓桌會議等多種形式的互動體驗，將管理者的共識推向高潮，大家不僅以全局的視角進行了深度的反思，更是以真誠的反饋區(qū)分強項與弱項，為多項目資源保障奠定基礎(chǔ)。
行為共識
管理者們?nèi)翰呷毫Γ鹘M最終提煉出資源保障五大好策略。
最后，由公司黨委書記徐永強對此次共識會進行總結(jié)和點評：
徐永強表示：本次共識會進行的過程中，各位與會同志熱情激辯，共商共議，在研討過程中敢于直面問題、對問題的分析鞭辟入里，釋放出了同志們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膹娏倚盘枴?/p>
徐永強強調(diào)：一是統(tǒng)一思想、上下齊心、達成共識，在統(tǒng)一思想的過程中學(xué)會傾聽，善于思考，不僅能提出問題還要能提出解決方案。二是腳踏實地，有所為有所不為，管理中做到張弛有度。三是真抓實干，以結(jié)果為導(dǎo)向，做正確的事，正確地做事，一次性把事做正確。希望大家堅定本次共識會形成的共識，知行合一，奮楫揚帆，為公司“十四五”發(fā)展增添新動力！
